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为了做好梅州、重庆、威海、宁波等城市的企业现场诊断，培养一支有实力的诊断团队，7月29日，技术推广处在所培训楼组织了TSQ®项目幕前诊断人员专题培训。来自认证中心、工程中心、分析中心、质检中心、计量中心、综保中心、软件中心、信息安全中心、数据中心、标信中心、广五所、设备中心、重点实验室、元器件中心等14个业务部门的116位技术人员参加了培训。 

王勇副所长到会并讲话。他指出，自TSQ®提出并实施以来，为我所开拓了新的技术服务领域，有效地推动了我所各业务之间的有机整合，得到了政府和企业的欢迎。但在TSQ®业务快速发展的时刻，我们也要清醒的认识到自身的不足和需要努力的方向。王勇副所长指出，今天培训的目的就是要解决三个问题：一是人员不足的问题，这个不足既包括数量的不足，也包括质量的不足；二是后续项目挖掘不足，政府诊断为我们提供了贴近企业、了解企业的机会，这个机会我们一定要抓住，将我所的服务尽可能多的导入企业，这样才能充分发挥我所的综合优势，为企业提供增值服务；三是有的部门大局意识不足。大家一定要认识到，TSQ®是综合全所的技术力量为企业服务的，这也就是它的魅力所在，也是我所竞争力所在。如果仍然单打独斗的搞各部门的业务，就会大大消弱我所的综合实力，反而使我所处于不利的竞争地位。

王勇副所长对参训人员提出了三点要求：一是要遵守纪律，认真学习；二是要站的高，想的远，看的明。诊断不同于自己在所里搞单项研究，面对的是“静止的”、“点的”问题。而企业诊断就比较复杂，要能够在“零星的”、“变动的”现象和问题中找出规律性的东西，不但要会技术，还要会交流、会沟通，要立足专业又要高于专业。三是各部门和参会人员一定要有大局意识和全局观念。

王副所长最后指出，习近平总书记提出的推动“三个转变”， 为我们指明了方向。我们要在TSQ®实施中实实在在的落实这三个转变，为政府当好智库，为企业创造价值，推动企业转型升级！

技术推广处主任张增照主持会议并对本次培训的目的和安排做了说明，并强调了培训纪律。技术推广处副主任彭文忠做了“TSQ®诊断要求与技巧“专题报告，介绍了诊断工作的要求，并就如何结合五所各部门业务优势开展诊断进行了阐述。技术推广处李萍高工介绍了TSQ®信息系统，以及信息获取、上传、诊断公布、任务分配等管理要求。

来自各参会业务部门的代表积极发言，结合本部门的主要业务，介绍了诊断思路及如何将本部门业务导入TSQ®的想法。在座的各部门主任和专家进行了点评。最后，技术推广处许少辉高工用中联重科等企业的方案实例，介绍了如何写TSQ®项目方案。

培训在热烈的气氛中进行，由于时间紧，一整天的培训中途都未休息，但参训人员仍然热情很高、认真听讲。这次培训既传授了经验和知识，也使各部门技术人员进行了相互了解，为在不久的将来形成一支战斗力强、技术能力高的TSQ®幕前诊断团队打下了基础。(李萍供稿)

 

（技术推广处）