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近期，为广泛征求意见建议，深入谋划和推进“十三五”改革发展工作，进一步统一思想、凝聚共识，陈立辉所长组织相关职能部门负责同志，先后对软件中心、信息安全中心、认证中心、计量中心、质检中心、环宇公司和分析中心开展调研。

此次调研既是摸清家底、找准痛点的过程，也是理清思路、明晰方向的过程。调研组听取了各部门1-9月工作报告，详细了解了各自发展诉求和对所未来几年工作的意见建议。陈立辉所长对部门提出的各项具体问题给予了解答，并就部门发展方向、所未来的部分重要改革发展举措与相关负责同志交流了意见，提出了明确要求。

在软件中心、信息安全中心的调研中，陈立辉所长指出，国家深化制造业与互联网融合发展，对强化信息技术产业支撑、完善信息安全保障提出了迫切要求。我们要紧紧围绕“中国制造2025”和“互联网+”催生的新模式、新业态做好文章、做大文章。当前，所的业务架构已不能很好适应外部形势，未来要把网络空间、信息安全作为一项整体事业进行统筹谋划和推进。要加快北京实验室的专业能力建设和投入运营步伐，尽早实现向需求集中、市场潜力巨大区域的覆盖拓展。要加大对机关的支撑力度，更好对接网络强国等国家战略需求做好任务承接。软件中心在相关领域已处于行业前列，未来要着力谋划好自主可控等几个热点问题。信息安全中心拥有广阔的产业发展前景，未来要进一步破除保守思维，以时不我待的紧迫感抢抓发展机遇，真正作为我所在该领域的一个战略据点做好人才和技术储备，围绕先进制造、安全可控信息技术等全面发力。

在认证中心、计量中心和质检中心，陈立辉所长指出，三个中心是所内市场化程度较高的部门，共拥有几百名市场人员，且具备连带捆绑、互促互进的业务关系，未来要以市场整合为先行，探索推进业务板块的适当融合。认证中心要强化认证对计量和检测业务的特殊带动作用，同时以更大力度推进3C产品认证工作；要巩固在TSQ项目中的中坚地位，健全技术评估体系，做好经验总结和案例库建设。计量中心要在计量工作中挖掘更多检测和认证需求，并促进业态向综合化方向发展，提升对工业领域的综合覆盖能力和服务链条的拓展延伸能力。质检中心要充分认识到近年来科研项目增长的阶段性和不确定性特点，更多依靠业务的外延性拓展推动发展，要借所里全国布局分支机构之力，顺所里军民两端业务整体推进之势，瞄准新产业、谋划新业态。

在环宇公司和分析中心，陈立辉所长强调，理化分析专业关系到所的战略布局，是我所向其他工业领域拓展的重要切入点，必须做好统筹谋划和前期铺垫工作。环宇公司要继续做好止亏回赢，进一步夯实发展基础；要着重抓好人才技术建设，保持核心员工队伍稳定，为未来专业发展和领域拓展积蓄力量。分析中心要从巩固和培育全所仅有的几个核心竞争力的高度，把提供产品失效分析与可靠性工程解决方案作为中心新的定位，按照先做强、后做大的思路实现发展；要围绕强化和突出核心竞争力，研究提出下一步业务聚焦发展方案，进一步加强核心能力和核心团队建设；要增强与重点实验室的科研合作，协助解决基础研究中存在的项目枯竭和与工程实践脱节等问题；要做好TSR技术的案例总结与推介，力争实现从民口向军口的领域拓展。

针对各部门提出的部分共性问题，陈立辉所长也提出了初步考虑，并在调研后组织相关职能部门负责同志进行了集中研究。陈立辉所长指出，关于分支机构问题，要按照提供基本管理服务、维持区域业务增量和发展政府、客户关系的定位推动分支机构建设发展。关于扁平化组织架构问题，未来要把业务板块整合和职能调整一并考虑。关于分配政策问题，未来既要促进所属公司之间、所属公司与业务部门之间的协调一致，也要探索开展股份制改革改变当前的薪酬制度，在吸引人才、留住人才中真正发挥出长期激励作用。关于人才晋升问题，要在部的职称体系之外，参照其他单位先进经验，建立符合我所实际的人才晋升体系。关于新项目投入问题，各部门可提出需求，由所层面考虑选择核心项目进行集中投入。关于信息化建设问题，要压缩管理层级、明确实施主体、借助专业力量，尽快推动相关工作。关于所属公司管理问题，要进一步明确公司考核办法、不同层级公司管理规范和干部管理办法。

陈立辉所长要求，针对困扰我所发展的几个重要问题，有关部门要加强统筹谋划、深入调研论证、充分凝聚共识，按照先易后难的顺序逐个突破，尽快形成具体解决方案，为我所实现可持续发展开辟道路。

相关部门负责同志张跃平、王玮、王蕴辉、焦志锋、张增照、樊文琪、王韬等陪同参加了此次调研活动。