赛宝动态

2017年7月19日，重庆赛宝工业技术研究院实行分支机构管理新模式动员会在重庆召开，我所副所长胡湘洪，党政办公室、资产管理处、技术推广处、广州赛宝信息产业技术研究院的相关负责人和西南分所领导及技术骨干参加了会议。

会议由党政办公室主任张跃平主持，技术推广处处长张增照介绍了分支机构管理办法及在重庆赛宝工业技术研究院试点实行的背景、目的、主要内容、管理要点，以及新管理模式下，人员资产的配置情况。重庆赛宝工业技术研究院院长阳川代表西南分所全体员工讲话。他表示，所领导对分支机构改革十分重视，选西南分所作为试点，是对西南分所的重视和支持，西南分所全体干部职工一定不辜负所领导期望，按新管理模式搞好运行管理和市场拓展，争取西南分所业务和管理再上新台阶。

胡湘洪副所长作总结发言。他指出，分支机构是我所业务快速发展的重要保障，是品牌宣传和培育的中继站，是客户服务和业务拓展的桥头堡，搞好分支机构的建设和管理，是我所未来发展的重要战略方向。重庆赛宝工业技术研究院作为辐射整个西部地区、为当地企业提供高端技术服务的综合质量保证共性技术服务平台，填补了我所在西南地区市场开拓的空缺。重庆赛宝工业技术研究院经过5年的发展，能力建设逐步完善，技术队伍不断壮大，资产收益巨大，给竞争对手形成了地域上的压力，为我所业务发展作出了突出的贡献。

为了进一步理顺分支机构之间、分支机构与总部之间的管理、业务和资金关系，明晰责权利关系，调动各分支机构和业务人员的积极性，提高分支机构的发展质量，经所里反复研究决定，在重庆赛宝工业技术研究院正式实行分支机构管理新模式。

选西南分所作为试点单位，一方面是对西南分所的重视和支持，另一方面因为西南分所在规模、业务、建设周期等方面具有典型性，对我所探索分支机构管理具有很强的代表意义。

胡副所长强调，改革试点工作推进过程中，重庆赛宝工业技术研究院全体员工，积极配合，管理人员、技术人员和资产已经配置到位，并保持了大家情绪稳定，工作稳定。干部和员工做到了正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局，真正体现了大局意识，确保所决策部署落地生根，在此，所里对以阳川同志为代表的重庆赛宝工业技术研究院给予充分肯定。

最后，胡副所长指出，管理是一个不断优化的过程，改革没有止境。所“十三五”战略发展目标是产值翻一番，分解到每年的产值增长目标是15%，要完成这个目标一定要充分保证分支机构的发展速度和质量，尤其是西南地区的产值增长空间很大，希望重庆赛宝工业技术研究院全体同志，持续发扬“优秀赛宝人”的奋斗精神，再创佳绩。